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維意動(dòng)態(tài)
2022年02月22日

維意定制虎年開(kāi)局首場(chǎng)戰略會(huì ),如何繪制增長(cháng)藍圖?

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2月18日,維意定制召開(kāi)了虎年開(kāi)來(lái)第一場(chǎng)重要會(huì )議:“聚勢蝶舞——2022市場(chǎng)戰略部署會(huì )”。


跟以往峰會(huì )不太一樣,這次會(huì )議更明確了2022尋求增長(cháng)新勢能的關(guān)鍵策略,也是維意戰略業(yè)務(wù)布局、渠道多元化的關(guān)鍵階段。這也表明,維意除了推進(jìn)市場(chǎng)需求升級下的整裝業(yè)務(wù)之外,還將持續強化自身的既有定制業(yè)務(wù)基本盤(pán)。


當前,鑒于綜合實(shí)力,家居行業(yè)內大部分企業(yè)尚未完成多品類(lèi)覆蓋,維意借助提前布局配套全品類(lèi)及供應鏈優(yōu)勢,打造了新的增長(cháng)引擎。但“大家居模式”的天花板還遠未觸達,市場(chǎng)增勢說(shuō)明還有很大的釋放空間,面對新未來(lái),維意正積極尋求創(chuàng )變,由內推外直擊新增長(cháng)點(diǎn)。


全方位賦能

踐行好口碑、好品牌之路


新任維意定制總經(jīng)理張志芳發(fā)表戰略講話(huà),她從SWOT分析了家居的大環(huán)境,讓大家看清維意所處的競爭現狀,并針對性全新發(fā)布2022年市場(chǎng)戰略。




她提到,維意的設計服務(wù)能力仍然是強項,也是最先提出“全屋配齊”概念的品牌,但因為發(fā)聲量、執行問(wèn)題,在外界看來(lái)存在感較弱。面對多方競對的截流與銷(xiāo)售套路,維意將推行更精準的產(chǎn)品與套餐矩陣,全方位賦能銷(xiāo)售,推動(dòng)加盟商渠道變革,實(shí)現新一輪的品牌向上。



她表示,0~18年是維意從無(wú)到有,迅猛生長(cháng)的“青春期”。未來(lái)18~N年,是維意夯實(shí)基礎,精耕開(kāi)拓,尋找各個(gè)城市精細運營(yíng)的主旋律,找到更佳盈利方法的成長(cháng)之路。相信只有給予加盟商“給尊重、賺大錢(qián)、有面子”,打造員工、加盟商、客戶(hù)三口合一的“品”牌,才是真正的好口碑,好品牌。


這段講話(huà),通過(guò)簡(jiǎn)潔有力的戰略描述,為2022年的發(fā)展,吹響維意沖鋒陷陣的大基調。指引出一條進(jìn)化的康莊大道


不確定時(shí)代的確定性

1機制+4矩陣爆破市場(chǎng)


疫情反復,大盤(pán)增速趨平,原料漲價(jià),地產(chǎn)爆雷……面對2022不確定的市場(chǎng)形勢,怎么開(kāi)展新一輪的有效打法?維意副總經(jīng)理林文彬出場(chǎng)講話(huà),發(fā)布維意2022年全國及省區支持政策,一眾市場(chǎng)骨干并為 2022市場(chǎng)支持策略作出重要解讀。


確定性的返利機制:更重視總部與加盟商的利益共享,充分調動(dòng)加盟商積極性;


確定性的產(chǎn)品矩陣:專(zhuān)注“差異化”產(chǎn)品線(xiàn),推出更有品牌氣質(zhì)的風(fēng)格系列,為多渠道賦能;


確定性的渠道矩陣:“七大兵器”——店面、O2O、拎包、工程、異業(yè)等全面升級,拓寬營(yíng)收水源;


確定性的價(jià)格矩陣:一統優(yōu)化報價(jià)模式,助力前端快速鎖客與開(kāi)拓渠道;


確定性的推廣矩陣:加碼直播、活動(dòng)培訓,成立專(zhuān)項專(zhuān)家組,扶持加盟商終端管理水平。


會(huì )上提到了一個(gè)關(guān)鍵詞:確定性。只有確定性,才能給出更明了的決策指導,才能讓內部更有底氣放開(kāi)手腳,才能讓眾人心往一處殺出重圍。多維度清晰的部署,也為到場(chǎng)的加盟商提供了“GPS”式的成長(cháng)指引,為做大業(yè)績(jì)打下基礎。



組織文化優(yōu)化

建設自我批判型組織


在總結環(huán)節中,集團董事李連柱發(fā)表關(guān)于組織文化的講話(huà)。李董談到,維意為中國家居行業(yè)做出巨大的貢獻,生產(chǎn)方式、制造工廠(chǎng)仍然是家居制造業(yè)的典范。但高歌猛進(jìn)的18年,也讓組織忽視了一些阻礙成長(cháng)的糟粕。




在組織集體學(xué)習華為《打勝仗》后,李董提到有2點(diǎn)感觸:一是亟需加強內部的自我批判精神,二是要向優(yōu)秀同行、企業(yè)學(xué)習,否則容易躺在過(guò)去的成就上,變得固步自封。




李董表示,維意和早期華為前十年的歷程有相似之處,接下來(lái)要持續學(xué)習華為,推動(dòng)進(jìn)行超越當下組織文化的變革。希望通過(guò)努力,能和全體維意人一起謀求取得更大的發(fā)展。




大會(huì )最后的環(huán)節,維意以集結全國市場(chǎng)骨干的“亮劍”儀式收場(chǎng),寓意劍指峰頂,蓄勢以待開(kāi)辟新征程。


敢自我革新,敢推動(dòng)變革?;⒛陸鹁忠验_(kāi),我們有理由相信,維意全體將兵將在家居大市場(chǎng)里征服更遙遠的疆域,為消費者與加盟商提交一份雙贏(yíng)的答卷,共同開(kāi)啟美好生活的新篇章!


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