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維意動(dòng)態(tài)
2022年01月18日

以心為意,向光而行——維意定制歐陽(yáng)熙的18年追光路

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 2022-01-14 11:20

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“要么作繭自縛,要么破繭成蝶?!?

——老O


為了更好發(fā)展,集團戰略做出重大人事調整,歐陽(yáng)熙2022將卸任維意CEO,上調集團,負責集團戰略調整后的重要工作。



首先,謝謝每一個(gè)關(guān)注維意的你。

 

沒(méi)想到,“歐陽(yáng)熙卸任維意定制總經(jīng)理,張志芳接棒”的消息,引起家居同行的巨大關(guān)注,聚光燈一下子打到了我們身上。

 

確實(shí),“歐陽(yáng)熙=維意”這個(gè)等式,早已深深刻在大家心中。

 

在維意內部,歐陽(yáng)熙被親切叫作“老歐”、“歐大大”。任職18年間,老歐與維意團隊、集團同仁破冰前行、挑戰不可能,聚焦公益事業(yè),一起書(shū)寫(xiě)了太多太多故事。

 

維意因此在他的帶領(lǐng)下,從無(wú)到有,由弱到強,這只“蝴蝶”飛到了更高的高度,成為了定制行業(yè)發(fā)展史上的經(jīng)典案例。



18年老歐披荊斬棘

18年維意怒馬蹄疾


維意成立之初,原是圓方軟件銷(xiāo)售經(jīng)理的老歐,受命擔任總經(jīng)理,開(kāi)展維意拓荒之旅。沒(méi)有知名度、沒(méi)有背書(shū),他帶著(zhù)團隊竟從0建立了50多家加盟店。

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隨后老歐帶著(zhù)維意,以業(yè)界少有的鋒芒打法,強勢發(fā)力,一路高歌猛進(jìn)。



2003年,老歐提出免費設計模式,打破行業(yè)“潛規則”。


2004年,老歐團隊首創(chuàng )“全球第二代”整體衣柜,突顯差異化經(jīng)營(yíng)思維。

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2005年,老歐提出“先定家具后裝修”,引領(lǐng)消費觀(guān)念升級。

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2006年,維意因銷(xiāo)量龐大,生產(chǎn)交貨斷節,一度瀕臨倒閉。存危之際,老歐帶領(lǐng)團隊果斷轉型,首創(chuàng )定制家具行業(yè)“柔性化生產(chǎn)”,解決供應危機,讓維意轉危為安,也成為了C2B模式的先行者。


2007年,老歐以前瞻性的目光進(jìn)軍“全屋家私定制”,讓維意實(shí)現了從衣柜品牌到定制品牌的躍遷。


2010年,老歐制定“到家策略”,確立“維意的競爭力就是服務(wù)”的觀(guān)念。

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2011年,老歐開(kāi)創(chuàng )Shopping Mall+O2O模式,成功把第一家定制店開(kāi)進(jìn)商場(chǎng),線(xiàn)上線(xiàn)下齊發(fā)力,引來(lái)無(wú)數跟隨。同年引進(jìn)國際設計師,云設計系統完善,開(kāi)啟“好設計”的創(chuàng )新之旅。


2012年,老歐升級“海底撈”式的極致服務(wù):上門(mén)量尺、設計、送貨、安裝免費,把客戶(hù)體驗做到了極致,樹(shù)立了維意口碑。同年,維意被阿里巴巴、《哈佛商業(yè)評論》譽(yù)為C2B模式的中國樣本。

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2013年,維意簽約國際巨星李冰冰,開(kāi)啟大品牌傳播,以每年40%以上的速度增長(cháng)。

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2014年,老歐聯(lián)合李冰冰,發(fā)起“心意行動(dòng) ? 愛(ài)讀書(shū)”公益行動(dòng),為貧困地區小學(xué)的孩子,捐贈課外書(shū)和心意書(shū)吧,這場(chǎng)公益馬拉松,至今未停歇。


2015年,維意被美國財經(jīng)媒體《快公司》評選為年度中國最佳創(chuàng )新公司50強。


2016 年,維意榮獲家居行業(yè)唯一一家中國工業(yè)與信息化部《智能制造試點(diǎn)示范》。

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2017年,集團深交所正式敲鐘上市。


2018年,老歐的管理下,維意事業(yè)、公益兩開(kāi)花,獲年度最佳影響力品牌、第八屆中國公益節年度公益集體獎。

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2019年,老歐行業(yè)首發(fā)“好設計|全屋配齊”,引領(lǐng)家居品類(lèi)風(fēng)向。

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2020年,老歐啟動(dòng)「新一代整裝」,打響進(jìn)軍整裝第一炮。

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2021年,老歐宣布升級「BIM科技整裝」,全面轉戰整裝;簽約黃軒,開(kāi)展新一輪的品牌向上;首創(chuàng )「小藍店」新模式……


當我們回顧維意的大事記,老歐總是身兼多職:

 

對外,參加論壇,發(fā)表演講,上媒體新聞、熱心公益、下場(chǎng)直播,無(wú)時(shí)無(wú)刻為維意發(fā)聲拉票,為維意“帶貨”;

 

對內,掌舵維意發(fā)展動(dòng)向,推行戰略的執行落地,陪著(zhù)團隊“3124”,突破業(yè)績(jì)難題,陪著(zhù)為勝利狂歡。

 

一個(gè)人,激勵一群人,維意也因此孕育出一個(gè)強調執行力、永爭第一的團隊。



下行的大盤(pán)

難不住維意人


2020~2021年,難。在受疫持續影響,行業(yè)大盤(pán)滑坡式下行,無(wú)數中小家企倒下,我們看到了這個(gè)行業(yè)太多悲傷的故事。

 

難,但難不住維意人。

 

危機時(shí)刻,老歐團結一眾,及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略:玩轉直播、加碼線(xiàn)上服務(wù)、轉戰整裝、開(kāi)整裝大店、上新「新拎包入住」與「定制1號」系列套餐……


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2021面臨市場(chǎng)低溫,維意業(yè)績(jì)仍然實(shí)現逆勢增長(cháng)。


哪哪有問(wèn)題,都需要出場(chǎng)救援。帶上面具、穿上鎧甲,當奧特曼真的很累,但老歐就這樣干下來(lái)了。


回顧過(guò)往,這并不是我們第一次碰到的大波動(dòng)。我們真正的考驗,不是來(lái)自外部,而是內部能不能堅持尋求變革,以適應這個(gè)瞬變的商業(yè)環(huán)境。


大到組織,小到個(gè)人,發(fā)展的關(guān)鍵都在于個(gè)體的定力。還好,下行的時(shí)代,我們并沒(méi)有丟掉定力,沒(méi)有忘記信念。


為了更好發(fā)展,集團戰略做出重大人事調整,歐陽(yáng)熙2022將卸任維意CEO,上調集團,統籌品牌戰略、產(chǎn)品、文化等重要工作。


而非外界猜測的種種議論。老歐沒(méi)有離開(kāi)維意,更沒(méi)有離開(kāi)我們,而是以更重要的身份,繼續貢獻自己的熱量,創(chuàng )造價(jià)值。



明朝即長(cháng)路

惜取此時(shí)心


相比以往的大時(shí)代,不會(huì )有更多特殊性。過(guò)去,在老歐的帶領(lǐng)下,我們創(chuàng )造了18年的繁榮。


只有保持平常心,才能做好不平常的事。


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新任維意總經(jīng)理張志芳將于近期完成維意CEO職責的交接過(guò)渡。


張志芳,作為與老歐同期最早的一批元老級人物,在集團發(fā)展的多年來(lái),她轉戰圓方軟件、維意、尚品、新居,久經(jīng)沙場(chǎng),功勛卓著(zhù),在多個(gè)戰場(chǎng)上為集團取得業(yè)績(jì)突破。


2021年,維意再一次蝶變,把定制的概念,延伸到定制與生活方式的融合,而非單單家具產(chǎn)品和服務(wù)。


每一次延伸都有諸多挑戰,意味著(zhù)團隊的全力以赴,但我們從沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步。


老歐依舊是維意的老歐。

謹以最后,轉達老歐的話(huà),致敬各位仍在努力發(fā)光的維意人:


“老歐期待新任總經(jīng)理和各級管理干部、前中后臺人員、全球加盟商伙伴,全體意哥意姐,再接再厲、繼續熱愛(ài)、繼續奮斗,共同把維意事業(yè)推上新高!”


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